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中国核建混改进行时丨江河股份十年改制路

作者:杨阿卓来源:中国核工业报 浏览次数: 日期:2017年4月27日 10:50

虽然工作多年,但39岁的陈述平“理工男”的特征还是很明显,谈论所有的事情都是逻辑优先。2000年,自软件开发专业毕业后,他在外资企业干了两年,后来从深圳转战北京,在4家公司工作过。如今,他是湖南江河机电自动化设备股份有限公司(以下简称“江河股份”)的副总经理,主管科研创新工作。以跳槽为阶梯,逐步达成自己的职业理想——在软件开发这行,这是相当典型的职业路径。

然而,近日,在江河股份的一间会议室里,陈述平却昂扬地向记者介绍着自己关于未来不一样的打算:“我们团队在水利电力智能化管理服务云平台上投入了两年多的心血,我始终坚信它代表了未来的发展方向。围绕提升水电智能化水平这一核心业务,加速发展,实现创业板上市才是我们的最终目标。”这番话中,他如此自然地就将自己的创业热情与公司的发展前景“融”在了一起。

2015年,江河股份成功试水员工持股。坐在记者面前的陈述平如今已持有公司1.5%的股权。显然,这条资本纽带让核心员工与公司的连结更加紧密。“通过股权激励,的确进一步提高了自身与公司的融入感,动力变大的同时感觉肩负了更多的责任,目标也比以前更明确了。”陈述平表示。

试水核心员工持股只是江河股份体制机制改革棋局中最新的“落子”。事实上,成立10年,江河股份的体制机制改革步步深入,从未停止。

每一次变革都激发出新的活力

以生产水电水利自动化设备为主营业务的江河股份是一家典型的高新技术型企业。骨干科研人员是其核心竞争力所在。据江河机电装备工程有限公司(以下简称“江河机电”)党委书记、副总经理,江河股份董事长侯放鸣介绍:“之前,江河股份每年骨干人才流失率达到10%~15%,在探索核心员工持股后,14位骨干员工持有公司14%的股权,每位员工持有的股权从0.3%~3.5%不等。数据显示,近两年来,公司骨干员工仅有一人离职。”

核心科研团队稳定的江河股份,其业务发展也突飞猛进:成功打造了水利电力智能化管理服务云平台,在国内首次将“互联网+”理念和物联网、云计算、大数据、移动办公等信息技术引入水利电力传统行业,形成了水利电力领域以底层硬件、自动化为基础,以信息化、智能化为核心的垂直产业链体系,实现了水利电力数据从采集、传输、存储到应用的全面贯通,充分体现了信息化建设的现实价值。显然,这带来的是水利电力管理领域一次划时代的变革。

通过体制变革带来新的发展活力,这一招对这家走市场、经营灵活的高科技公司来说确实屡试不爽。

2006年5月,江河股份的“前身”湖南江河机电自动化工程有限公司注册成立,由江河机电绝对控股,隶属于水利部综合事业局。体制机制的不灵活一度让这家公司的生存无以为继。

2007年8月,江河股份进行第一次增资扩股,引进了新的投资人,实现了公司的艰难生存;

2009年,江河股份董事会对领导班子进行调整,引入职业经理人,对民营股份进行拆分,通过强练内功,项目实施能力与服务质量有了明显的提升,逐渐得到用户及行业相关单位的认可,夯实了公司发展基础;

2013年,江河股份再次增资扩股,注册资本增加到1550万元,迈入公司业绩快速发展时期,合同额、营业收入、利润均以每年20%的速度增长;

继2015年成功试水骨干员工持股后,今年3月10日,江河股份在新三板挂牌上市,开始走向资本市场……

“经过10余年的改革发展,公司由最初的30余人发展到如今的近百人;由从事单一的水电自动化业务到形成以水利电力自动化为核心业务、信息化为增长业务、专业技术服务及云平台为种子业务的三层业务链布局;从单一产品经营到以产品经营为依托,以资本经营为牵引的双轮驱动……一路走来,在逐步成为具有行业竞争力企业的同时,江河机电的控股下降至52%。如今,随着股份制改造的完成,江河股份也成为中国核建集团体系内第一家实现核心员工持股并成功登陆新三板的公司。”侯放鸣说。

自下而上的改革才能成功

4月中旬,江河股份的上级单位新华水力发电有限公司(以下简称“新华水电”)正在积极筹备一次下属12家二级公司均要参加的深化改革领导小组会议。“这个会并不是要布置什么改革任务,而是要听一听下面单位的改革呼声,从而在今年年底形成新华水电的深化改革方案。”新华水电的党委副书记、总经理郭云峰告诉记者,之所以不是“说”而是“听”是因为:“只有自下而上的改革才能成功。”对江河股份的发展以及新华发电的整体改革步伐,郭云峰有着自己的看法。

在郭云峰看来,核心员工持股以及新三板上市仅仅是江河股份混改的第一步,接下来要继续多元化,通过增资扩股、引进战略投资人,进一步做大做强企业。“新三板的成功挂牌上市,有利于拓宽江河股份的融资渠道,完善公司资本结构,引导规范运行,提升品牌形象。这是一个新的起点,江河股份要借势全面建设成一家在水利电力行业最专业的智能化产品研发生产公司和技术服务公司,最终达到行业领先、国内一流,实现在创业板上市。”

所谓“一石激起千层浪”。在江河股份这10年不断改制的过程中,尤其是员工持股和新三板上市的步伐迈出之后,各家兄弟单位纷纷表达了通过改革实现进一步发展的强烈意愿。那么,如何发挥江河股份改革的引领作用,推动新华水电全公司范围内的改革走向深化?一系列的动作已经在酝酿之中。“以企业发展需求为核心,我们支持下属企业探索、推动混合所有制改革。尤其是中小企业,我们能往前推就往前推,能放活就放活。”虽然不会自上而下部署任务,但郭云峰推动改革的决心已定。

“江河股份的改制之路告诉了我们什么?那就是企业的核心能力是从我们的队伍中来的。而这支队伍的市场意识、风险意识以及管理队伍的用人机制、激励约束机制如何激活?这就必须要向市场要答案了。同时,一家企业实现跨越式发展,就必须要与资本市场对接。新华水电在深化改革中也必须义无反顾。”郭云峰坦言。

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