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公司召开2017年一季度生产经营工作会

作者:孙瑞琦来源:开发经营部 浏览次数: 日期:2017年4月19日 14:12

4月18日,公司召开2017年一季度生产经营工作会。总经理部成员,各部门、二级单位负责人参加了会议。副总经理郑长青主持会议。

会上,二级单位分别从一季度市场经营情况、项目生产情况、合同运行情况、专业创新发展思路及存在的问题等方面进行了汇报。财务部就二级单位提出的部分问题进行解答,并全面汇报了一季度经济运行情况、预算执行情况、管理费用执行情况、会计工作标准化建设等工作。随后,开发经营部、安全生产部依次作汇报。

听取汇报后,总经理于旭东对一季度取得的成绩给予肯定,并就几个重点问题进行了强调:一是市场开发问题,要有所为有所不为。坚持以设计为引领,充分发挥边坡支护、降水、地基处理等技术特长,进一步提高市场开发沟通能力、提高技术和质量管理水平、提高抗风险能力、提高服务质量;二是项目管理问题,要聚焦项目管理。重视项目的前期策划和过程控制;三是“两金压降”问题,要加强工程款回收力度,做好信贷风险的防控和防范工作,使资金流有效运转;四是技术质量管理问题,要加强项目技术质量的管理,强化技术引领,提升技术质量水平;五是安全生产问题,要有效防范安全事故的发生,加大安全生产检查力度,做到防患未然,警钟常鸣;六是廉政建设问题,要严格遵守廉政纪律和规矩,管住嘴管住手,拒绝糖衣炮弹的腐蚀拉拢,同时各单位主要负责人对项目经理、项目负责人严要求常提醒。

会上,就公司下步的经营工作重点,副总经理毕理毅强调要做到“五要”:要有危机意识、要提高学习能力、要提高解决问题的能力、要提升基础能力、要加强综合型人才的培养。副总经理郑长青指出,经营是全公司的事情,对于重点项目,总经理部要积极牵头、各职能部门要主动服务、各专业公司要主动出击,同时要加强对合同执行的全过程管控。副总经理、总工程师邓小宁也就建立三级经营体系和核电项目经营问题提出了要求。

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