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不遗余力地增强企业活力

作者:邓小宁来源:总经理部 浏览次数: 日期:2016年10月17日 09:53

不遗余力地增强企业活力

副总经理、总工程师  邓小宁

 

我国作为一个社会主义国家,在经济上的体现就是公有制经济在社会经济活动中占据着主导地位。国有企业作为公有制经济的主体,是社会主义建设的脊梁,支撑着全国的政治、经济、文化、国防建设,为国家的平稳发展发挥着举足轻重的作用。国有企业对我国经济的重要性主要体现在以下四个方面:首先,国企是国民经济的中流砥柱。根据国资委统计,我国国有企业在2015年年末资产总量为119.2万亿元,构成了极其巨大庞杂的体系,涉及到经济活动的大部分领域,支撑着我国的经济体系主体结构。2015年全国税收11.06万亿,其中国有资本的贡献率近50%,是国家税收的主要来源,为国家的发展建设之贡献巨大。其次,国有企业是抗衡跨国公司的主力军。中国加入世贸组织后,国际上大量实力强盛的跨国公司进入中国市场,民族经济受到了猛烈冲击,许多大型国有企业挺身而出,迎接挑战,抗衡跨国公司,为国民经济适应全球化赢得了缓冲时间,确保一大批国企、民企的崛起,最终使民族经济重新占领国内市场。再次,大型国有企业是我国支柱产业的重要支撑。国有企业在国防、能源、机械、电子、通讯、冶金、有色金属、交通运输、基建等重要产业中,占据这主导地位,使国家经济可以健康平稳快速发展,同时保障着国家经济、战略安全。最后,国有企业是实施“一带一路”战略的先驱者。为了促进共同发展,实现共同繁荣,党中央高瞻远瞩的提出“一带一路”战略,一部分具备着资金、技术、人才、经验优势的大型国企,是实现这一战略的先驱者,是全面推进这一战略的桥头堡。

由此可见,国有企业是党和国家事业发展的物质基础和政治基础,是保证国家长治久安的经济和国防保障,是现实中华民族伟大复兴的力量和精神源泉。但是一部分国有企业存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,总体可以概括为市场主体地位未确立、企业制度不健全、国资监管不完善、资本运行效率低、法人治理结构不健全、官僚气息仍存在、贪腐渎职未杜绝,国际竞争能力弱等现象。如何通过深化改革、提质增效,来解决国有企业自身的问题和面临的困境,是摆在全国人民面前无法逃避的首要问题。

作为中国核建的成员单位,中核岩土公司如何打赢这场没有硝烟的战争呢?我认为企业应该采取一切可行的方式去解放和发展生产力,以提高国有资本效率、增强企业活力。通过多种措施不遗余力的激发员工创造性、永葆企业积极进取的活力,才能摆脱危机、战胜挑战,为实现“两个百年”的实现增加动力。

.加强思想教育和党建工作,凝聚企业向心力

    党中央、国务院站在战略全局的制高点,统筹国资、国企改革,其正确性和前瞻性不容置疑,集团公司认真贯彻执行国家战略方针,核电为本,走向世界,其责任感和使命感令人钦佩。公司要认真领会其精髓思想和战略步局,加强党员和全体职员的思想教育和公司党建工作,从根本上认识到国企发展对于国家政治、经济、文化、安全的重要性,感受到深化改革的迫切性和必要性,进而认真学习研究习近平总书记在国资、国企改革方面的系列重要讲话,深入领会其精华和要点,以武装头脑,丰富思想。使全体员工在意识上形成共识,行动上形成合力,心往一处想,劲往一处使,紧密围绕在公司党委周围,对于党和集团的指示和要求,不打丝毫折扣的完成;对公司发布方案和文件,能全心全意地去贯彻执行,达到如臂使指、得心应手的效果。

.推进管理机制和文化建设,形成核心竞争力。

    众所周知,有这样一条企业运行规律:一年发展靠运气,三年发展靠管理,十年发展靠机制,百年发展靠文化。任何一个企业要想长盛不衰,企业管理机制和企业文化就好比那颗永恒跳动的心脏。哥伦比亚大学校长柏林格先生统计过,1520年以来,全世界只有85个机构存活至今,其中50家是大学,35家是宗教组织,由此可见物质可以争一时之长短,而精神和文化才是亘久不变的。企业家韦尔奇说,“未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力。”公司下一步将大力推进管理机制和企业文化建设,完善各项规章制度,凡事有规可循,有矩可查,违规追责、先进嘉奖,逐步打造出规范高效文明和谐的工作环境,结晶出中核岩土特色的企业文化。争取在数年内形成一种焕然一新的企业气质,塑造一种干练积极的精神风貌,增强员工的职业自信心和社会责任感,激发员工积极进取的斗志,真正形成技术密集型企业的核心竞争力,从而达到创造丰厚的企业效益,提高国有资产运行效率的美好结果。

.加快技术创新和品牌突破,形成企业永久动力。

现阶段的中国进入经济发展新常态,经济增速由高速变为中高速,经济增长压力较大,主要体现在“五缺”:缺技术、缺人才、缺品牌、缺资金、缺规范。作为一个技术密集型的企业,我们面临的主要问题是缺乏核心技术和品牌,长期面临着市场上价格战的恶性竞争,在产业链的中底部徘徊,难以进入技术含量高、竞争对手少、产品收益高、风险压力小的中高部区段。习近平总书记讲到:“科技是国之利器,国家赖之以强、企业赖之以赢,人民赖之以好。”我们要认真贯彻“科技强国”这一伟大战略,公司接下来需进一步加快新技术、新工艺、新材料、新设备的引进工作,认真学习,积极应用,在实践中开拓思路、聚众汇智、发散创新,转化成为属于自己的先进核心技术,进军高端产业链,改善产业结构,增加收益比,做到“引进来”和“走出去”的有机高效结合。

中国产品从产量规模来看,名列世界前茅,但在国际市场上始终低人一等,即使是同等质量、同等规格的同档次产品,其售价总是比世界强国要便宜许多。究其原因,就是缺乏声名赫赫的区域品牌与企业。品牌是公司的无形资产,是企业的形象,同时也是企业信誉的代名词。公司需要通过一系列行之有效的办法来凝结企业的硬文化,打造一大批倍受瞩目的优质工程,提升企业形象,增加企业知名度;宣传企业软文化,释放公司价值观,增强社会认可度,逐步形成核电特色的品牌效应。最终综合技术优势和品牌优势,为中核岩土扬帆沧海保驾护航,为中国核建走向国际提供动能。

.开拓人才培养和薪酬激励新思路,永葆企业青春活力

作为一个技术密集型企业,人才对于企业的重要性不言而喻,我们需要技术熟练的技能型人才、需要经验丰富的技术型人才、需要跨方向跨行业的复合型人才、需要技术精湛、思维开阔的科技型人才,同时还需要懂经营善管理的综合型人才。总之企业的发展离不开人才,没有人才一切都是空中楼阁、都是幻影泡沫。我们应该进一步完善人才培养机制,做到健全制度吸引人才、立足岗位练就人才、创建平台培养人才、营造环境留在人才,逐步形成一支技术结构合理、进取精神十足、协同工作默契、创造利润丰硕的精英队伍。

同时一个合理公平,能激发员工进取心、增强员工责任心的薪酬制度是至关重要的,其直接关系一个企业的工作热情、任务执行、人文环境、工作氛围、企业精神等方面。员工福利作为一种辅助方式应该更加具备人文关怀,增强员工的归属感、认同感和安全感,才能激发员工的工作热情和奉献精神,营造出一种良性的工作环境,对公司各项工作的实施才能产生裨益。此外建立一个良性的员工薪酬管理制度和福利制度在为公司留住优秀人才的同时,还能为公司吸引更多新鲜的血液,让公司更加充满青春活力,是做强做优做大公司的一个必不可少的助力。

国资国企改革任重而道远,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,道路是曲折蜿蜒的,前途是光明康庄的。我们一定静下来审视企业的面临的问题,研究改革的方案,论证实施的可行度,制定合理的策略,统一思想,众志成城,向着目标坚定不移的前进,步步留痕,铿锵有力,为实现中国民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

                                 

 

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