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深化改革 技术支撑 助力中核岩土发展

作者:贺永乐浏览次数: 日期:2016年10月17日 09:37

深化改革 技术支撑 助力中核岩土发展

设计所  贺永乐

 

习近平总书记7月中旬在吉林省考察调研期间对国企改革进行深刻论述,提出“三个有利于”标准,“推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能”,第一次为国企改革确立了价值判断标准。结合自身的学习情况和中核岩土现有发展情况,谈几点认识:

一、积极推进中核岩土品牌战略,打造岩土工程领域的中核岩土名企品牌,实现品牌保值增值

国企改革的第一个标准是国有企业的保值增值。这是一个价值力标准,也是生产力标准,是三个标准中首要的、基本的标准。国企改革就是要改掉亏损,通过转方式、调结构等多项改革措施使国企盈利。

中核岩土是从大三线建设成长起来的一家老牌勘察企业,在核电及军工岩土工程领域有较高的品牌美誉度,2010年企业改制过程中,品牌价值在改制更名转换过程中有所下降。自2013年以来,根据十二五规划目标以及于旭东总经理年度工作报告的要求,把中核岩土的品牌战略提升到企业发展的高度上来。

(一)艰难转换,建立中核岩土品牌价值

提升中核岩土的品牌开发战略意识,审时度势,以从上到下的高度的责任心和紧迫感实施和推进中核岩土的品牌战略。提升中核岩土品牌价值,实施品牌战略,争夺岩土工程市场份额、中核岩土生存发展的重中之重

(二)选准市场定位,确定战略品牌

2013年以来,在摸清企业基本情况的前提下,2014年-2015年于旭东总经理提出“抓两头、带中间”的发展思路,一手抓科研、设计,一手抓岩土施工,带动勘测业务的同步发展。2016年提出“一主两翼”的发展思路,品牌战略定位清晰,实施品牌战略不是去开发多的品牌商品,而是唯专唯精,在经过岩土工程市场调查,从中核岩土的的实际情况出发,利用老牌岩土企业的自身优势,重点开发核电勘测、岩土设计及基础施工品牌。

(三)延续中核岩土品牌的文化底蕴

中核岩土品牌本身不单单是指名字,更重要的是有着深厚的核安全文化底蕴。中核岩土品牌的文化传统和价值取向将是在市场竞争中一个不可或缺的要素。首先,来自军工企业的严谨、敢打硬仗的优良作风中核岩土品牌塑造的内在动力。而近30年的核电军工岩土工程领域所形成的优良的核安全文化理念是中核岩土品牌所蕴含的文化传统和价值取向,决定了中核岩土这个品牌能否持久占据市场的关键。严谨、敢打硬仗以及优良的核安全文化理念是中核岩土品牌在50年的发展中的一种文化传统的时间沉淀过程。因此,中核岩土品牌中沉淀的核安全文化传统,是中核岩土最宝贵的无形资产。

(四)积极实施品牌创新战略

品牌创新是提升品牌竞争力和保持企业核心竞争力的重要保障。中核岩土实现品牌增值保值的战略积极围绕中核岩土品牌的核心价值观不断创新,不断巩固中核岩土品牌在市场业主心目中的形象。实施“全面品牌创新”战略以科研设计作为技术支持,培育岩土设计品牌为核心的综合性一体化创新平台,努力构建岩土工程领域有一定影响力的科技创新型企业。

高度重视品牌管理

核电勘测市场由原来的3-5家增加到十余家,不断有勘察设计院涌进核电勘测市场。中核岩土的核电市场占有份额呈现逐年下降趋势,原有的管理模式及品牌经营模式已经不适用现有的核电市场从简单的投标价格战中脱身,从上下游不断拓展核电市场,实施“一条龙”的技术咨询服务建立自有的品牌管理体系,引进科学的管理体系,使经营行为规范化、标准化、程序化。

二、实施科技兴企战略,设计引领技术发展

国企改革的第二个标准是加强国企竞争力,这既是国企改革在世界范围内追求的实力标准,也是从我国“一带一路”战略和新一轮对外开放提出的要求。

(一)技术创新,增强企业竞争力

围绕市场需求,结合岩土工程设计,在核电软土地基处理方面总结提高,中核岩土设计所作为公司前沿技术支撑,不断地学习先进技术,对软土地区砼支撑体系、微型桩锚杆肋柱支护体系、软土地区被动区加固技术体系等核心技术重点攻关,企业核心竞争力得到了显著增强。

2015年,中核岩土在核电勘测市场取得不俗的成绩:600MW示范快堆勘察给公司核电勘测板块带来很大的提振作用;武汉中核时代广场基坑支护设计项目采用灌注桩+砼内支撑支护体系的实施,中核岩土管理大型施工项目的经验也越来越丰富,其中,提高核电厂多高程基坑地质编录的效率荣获2015年国家工程建设(勘察设计)优秀QC小组三等奖。

依靠这些技术成果创新,不断地在核电勘测市场、民用基础施工市场中占据一席之地,为实现成为岩土工程领域有影响力的科技创新型企业打下坚实基础。

(二)管理创新,依靠科研推动企业发展

通过创新体制机制,完善科研队伍的组织、激励和研发流程的设计等诸多管理因素。

加大资金投入。2015年开始,中核岩土承担集团内部科研课题逐年增加,2016年立项的NGSS软件开发获集团科研好评,创新力度空前。

规范制度流程,减少科研创新制约。近两年,中核岩土出台十余项技术管理办法,结合形势发展,对多个技术管理制度进行了升版,结合勘测设计业务和企业实际,深入推进标准化管理,技术管理日益纵深化、特色化。

加强政策引导,联合高校促创新。鼓励协作创新,整合内外部资源,与华北水利水电大学组建科技研发联合体,建立科研合作关系;鼓励多出成果,强力推进技术总结,将其纳入生产管理体系,并修订科技奖励政策。

面向市场做科研、结合施工工程立课题,逐步形成中核岩土自有的技术创新体系。

(三)人才为本,设计引领技术发展

科技创新,人才是“第一资源”。尊重人才,尊重创新,是中核岩土近年来对引进人才的一种承诺。

2014年对全公司内的岩土设计人才进行整合,成立设计所,引进岩土工程领域的硕士研究生5名,开展的岩土工程设计业务对中核岩土的科研创新、施工工程的技术支持等起到很好的引领作用;联合华北水利水电大学岩土工程与水工结构研究院成立岩土工程设计研究中心,积极开展高校高端人才与中核岩土的技术交流活动,充分调动了工程技术人员参与创新的积极性。

以高素质科研设计人才引领高水平发展,这将会在这个机遇与挑战并存的时代成为中核岩土人不断努力前行有力保证。

三、深化国企改革,发展混合所有制改革,做大做强做优中核岩土

国企改革的第三个标准便是通过国企改革的全面深化,增强国企的控制力,使国企做大做强做优。在习总书记最新的表态中,“做大”又被重新放在了首位。这说明“做强做优”是一个自然发展过程,也是一个历史过程,不可一蹴而就,“做大”在先,与当前的改革局势密不可分。

深化国企改革,联合上游设计院,产业链不断延伸。近几年中核岩土与核工业第五研究设计院、河南东方建筑设计有限公司签订战略合作框架协议,以市场为导向、以项目为抓手,立足技术优势和专业优势,加强技术合作与信息交流,实现资源共享、优势互补,联合加快新技术的研发和创新,加强市场推广与宣传,并根据专业分工共享市场成果和收益,快速提升公司整体实力与竞争力,为下一步进行混合所有制改革打好基础。

中核岩土原有业务单一,主要为核电军工及河南区域的工民建岩土工程勘察业务,受核电市场波动影响大,抗风险能力弱,年度生产经营指标多为千万级别,随着2013年企业整体战略的调整,以大型施工类项目带动中核岩土的发展,做大中核岩土,以科研创新类项目来做强中核岩土,后期以品牌战略、独有的科研技术、优良的核安全文化理念来做优中核岩土,这样的发展思路也契合习总书记的最新指示。

中核岩土在做大做强做优的发展过程中,将会不断地深化企业改革,坚持国企在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国企搞好、把国企做大做强做优不动摇。

 

 

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