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坚持科技引领、创新商业模式

作者:毕理毅来源:总经理部 浏览次数: 日期:2016年10月17日 09:54

 

 坚持科技引领    创新商业模式

副总经理  毕理毅

 

   2010年10月郑州中核岩土工程有限公司正式注册成立,然而,在公司成立后的几年间,面对国家经济发展速度和结构调整、市场经济总体下行、行业竞争日趋激烈的形势,从2010到2013年连续亏损,最高时达到年亏损1300多万元,在日常的经营管理过程中也暴露出了一系列问题:基础管理能力弱,以包代管现象严重,经营模式落后等等,一度成为中国核建集团最为头疼的问题企业,同时也成为中核岩土人人焦虑的企业之殇。如何破局除殇,如何让企业在新的市场竞争环境条件下站稳脚跟,实现企业的第三次成功创业,成为公司上下一起关注和思考的问题。

    现代管理学之父彼得․德鲁克曾经说: “当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,这句话赋予了商业模式对于企业竞争的重要内涵。商业模式是企业战略的战略,从另一方面讲,也是企业核心竞争力的体现。正是基于对商业模式的思考,中核岩土领导班子开始立足于岩土工程专业和行业发展本身去思考并探索新形势下适合中核岩土的商业模式。

    唐太宗李世民曾说:“以史为鉴,可以知兴衰”。中核岩土的发展,也可以从历史的发展过程中总结经验与教训,才能更明确自身的不足,找出发展的出路。面临岩土行业第三次发展新形势,众多的勘察单位开始以市场为主体,以客户为中心,逐步向技术密集型科技创新型企业转变时,中核岩土却陷入了固步自封固守陈旧的状态,在经营模式上,保持小而全的分散发展思维,在管理模式上,还是长线松散管理型,在服务功能上,还是局限于工程勘察主业,与提供全过程全方位服务的项目管理服务有较大的差距。我们在思考:中核岩土历史发展中最核心的问题究竟是什么?思想决定行动,可以说最重要是思想问题。而思想不是靠制度可以约束的,人的思想观念是受价值支配的,如果一个人从内心深处不认同企业的价值观,那么强制实施管理制度是没有多大效果的。所以企业最需要做的工作就是员工的思想工作,而不仅仅是完善制度。思想交流,在于企业文化建设,最需要做的工作就是激发员工的内心意愿。基于此,公司两年多来举办了多次的交流培训会,公司领导也亲自深入基层,与大家进行更多的交流,了解大家对企业的看法,鼓励大家共同寻找企业的问题,提倡员工对企业发展提出自己的合理化建议,关心员工的成长和教育,从企业文化方面引导大家,为了企业和个人的共同价值体现,更多的树立大局意识,核心意识,看齐意识和担当意识,要团结一致,凝神聚力,共同服务于企业的发展。通过强大的思想工作交流,统一了企业认识,增强了凝聚力,逐步形成了企业向上的正能量,才使的中核岩土展现了前所未有的新面貌,为企业发展共同努力的精气神焕然一新!

    古人云;逆水行舟不进则退。企业发展只有大胆创新,立足行业发展方向和前沿,以科研设计为引领,以市场需求为导向,以综合服务能力培养为基础,以强化管理精细化管理为手段,大力引进和培养适合企业发展需求的高端复合型人才,创新企业商业模式,唯有如此,企业才会有发展的希望,才会有生存的机遇。2014年,中核岩土开始了企业减亏扭损 、扭亏为盈的第三次创业征程,从科研设计引领,到高端人才的培养引进,到加强与科研院所的沟通合作,到突破固步自封的围城自觉走出去和兄弟单位展开合作,乃至突破传统的观念,积极开展新业务拓展,传统业务升级等等,全新的激化企业内生发展动力和培养企业适应市场需求的核心竞争力的商业模式基本形成。

   在科研设计引领方面,公司于2014年底成立了设计所和科技研发中心,同时与华北水利水电大学展开生产科研合作,成立了科研教学基地,建立了岩土工程设计研究中心,并积极地与西南交通大学等高校展开对接、沟通和交流,引进高校科研成果,及时实现四新技术的转化和应用,带动公司各专业的发展。设计所刚刚组建第一年,在几乎全部是新手的情况下完成了产值400万元,利润100万元的目标,同时支持基础公司实现了武汉时代广场等项目的重大突破。测绘公司立足专业前沿,引进无人机、机器人等先进技术设备,实现了从年产值200多万到如今2000多万的飞跃。重要的是,通过科技工作的推进,鼓舞了技术人员的自信心,凝聚了技术工作的新能量,对公司核心竞争力的养成奠定了良好基础。

   在公司实现转型升级和跨越发展之际,人才需求明显成为制约企业发展的重大瓶颈。2014年公司制订了人才培养和引进计划,通过社会招聘和校园招聘等方式,招聘技术人员,相继引具有硕士学历人员20余人,高级职称人员2人,同时,结合和高校的合作,引进具有博士学历或教授资格的企业级专家10人,为企业的技术发展提供技术支撑和帮助。公司内部也制定了人才培训计划,完善了薪酬管理制度和体系建设,出台了一系列有利于人才培养的管理制度和规定,两年间,企业新进人员50余人,实时补充到各专业公司,并未他们制定了适合自己发展的职业生涯规划,帮助他们在企业实现自己的价值的同时为企业发展贡献力量。目前,一个内外结合、高低搭配相对合理的科技工作团队正在逐步形成。

   以制度为保障,强化基础管理,逐步实现精细化管理,服务于企业规范化建设和良性发展。两年多来,公司对现有的各类规章制度进行了全面的梳理,确定了“废、并、修、定”的原则,对不适应现有发展情况的制度及时废止,对重复的制度进行合并、简化,对缺乏执行效果的进行修订,对当前发展中缺失的制度进行完善制定,使得公司制度管理逐步规范,可执行性和实时性得到确认,对今后规范企业管理提供了制度保障。

   走出固有的围城,开展全方位的交流与沟通,大力宣传中核岩土,提升社会和公众的认知。公司全面开展了走出去强化对外宣传工作:主动加强和客户的沟通和交流,建立和客户分类管理信息库,及时保持与重要客户的合作交流回访;加强和集团内部兄弟单位的服务与合作,全方位展示公司的服务内容和服务能力;及时对公司网站进行换代升级,改变了以往“僵尸网站”形象,增加了企业宣传的有效性、及时性、全面性。公司还建立了通讯员队伍,完善了宣传管理工作制度,统一了宣传画册、拍摄了企业宣传片,加大了向专业刊物、行业报纸、集团网站等宣传媒介平台的稿件投递量,两年来取得了很好的效果,不仅取得了社会的认知,也同时促进了业务的开展。

   做好对标调研,横向对比找差距,深化产业对接,纵向合作求发展。2014年公司选取了国内及省内同行如深圳工勘集团、一机勘、中化勘察院、河北中核岩土、河南省建筑设计院等单位,认真开展了对标研究工作,通过对标分析,从横向对比中找差距,找问题,明确公司改革方向,寻找商业模式创新的着力点,同时,从产业链发展方向寻求突破口,建立了与河南省东方设计有限公司的战略合作关系,加强与设计单位的沟通交流,对扩大公司业务经营市场和业务服务能力提供了极大的帮助。通过调研、对标,确定了“抓两头、带中间”的经营思路,明确了公司发展方向,对公司的总体经营思路、方式和方向重新定位,为建立以市场为导向,以提升核心竞争力为支撑的新的商业发展模式奠定了良好的基础。同时结合国家“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,公司不失时机地提出“一主两翼”的发展思路和战略,明确了业务拓展的主方向,为公司“十三五”发展指明了正确的道路,谋划出了美好的蓝图。

   加快工程信息化建设步伐,是增强企业核心竞争力的必不可少的支持。两年来,公司结合集团对信息化建设工作要求,逐步完善了内部信息化建设,从专业和人才引进到技术软件支持再到专项资金拨付,从管理制度制定到管理程序完善,两年来公司的信息化建设工作取得了极大的改善和提升,完善了OA办公系统,引进了项目管理综合服务系统,自主研发了档案管理信息化系统。信息化建设工作的推进对公司其他工作的开展提供了极大的支持和帮助。  

  “老牛亦解韶光贵, 不待扬鞭自奋蹄”。我们坚信,在习近平总书记为核心的党中央领导下,在集团公司的正确引领下,中核岩土一定会做好深化企业改革工作,立足于自身专业特色,长远谋划,稳步发展,会沿着实现科技创新型企业的目标坚定不移前行!                        

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